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陕西化建召开2024年度经营结算收款工作会议
发布时间:2024-02-02 16:47:33        文章来源:       

1月29日,陕西化建2024年度经营、结算、收款工作会议在杨凌总部召开。公司党委副书记、总经理李科社出席并讲话,副总经理丁瑞安主持会议。公司领导贺延伟、张俊华、赵伟、王俊杰,以及经营公司、费控中心、商务部及各基层单位、区域公司单位负责人、经营科长参加会议。

会上,各基层单位、区域公司及经营公司各部门针对2023年存在的不足及2024年工作思路进行了汇报。经营公司通报了各单位2023年经营指标完成情况,总结2023年发展成绩和经验、分析存在的问题与不足,研判新的形势与任务,安排部署2024年经营工作及采取相对应措施,确保完成2024年经营指标150亿元。各分管领导安排了项目结算、分包结算及工程款回收等工作,确保实现颗粒归仓。

会议认为,2023年公司面对错综复杂的外部环境和严峻的市场形势,公司上下以“固优势、补短板、强创新、控风险、提质量”为抓手,创新经营模式,发挥公司各方面优势,抢抓市场机遇,为公司高质量发展提供有力支撑 。

就做好2024年工作,会议要求,一是提高战略思维,增强全局统筹能力。做好大项目的梳理跟踪工作,加大对市政、电力,房建等领域开拓力度,各部门要协作配合,创新项目组织模式、管理模式,有效控制项目成本,提高项目中标率和效益;二是以客户为中心,为客户提供精准服务,充分利用集团商务智慧管理系统,对项目进行全过程管理;三是严格执行公司相关制度,明确项目结算责任人,提高项目结算、合同会签的质量和时效性,抓实抓好分包结算,确保各项工作有质的提升。

李科社强调,2024年是公司实施“十四五”规划和提质增效三年行动的关键一年。一要牢固树立市场开发龙头理念和经营意识,紧盯目标任务,统筹协调重大项目投标,有效提高投标决策能力,确保合同的质量,加大重点投标项目每周、每月协调督导检查力度,确保完成年度经营指标。二是发挥公司资质优势,择优选优投标项目,从体量、赢利点、拓展市场等方面综合考虑;不断拓展经营思路和范围,做好公司房建、市政、电力等资质的维护;三是强化协作形成工作合力,针对同一区域项目,经营公司与基层单位要提高站位、互相协作,发挥各自优势,确保项目中标;四是高度重视工程款回收、结算工作,确保公司现金流,不断降低两金占比。五是项目经理要关注后续经营,与业主及相关部门建立良好合作关系,以现场保市场,实现“干一个项目拓一片市场”的目标。(榕树)

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