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如何贯彻落实2024年工作会精神,他们有话说(二)
发布时间:2024-02-05 17:05:17        文章来源:       

1月23日,陕西化建2024年工作会暨十三届一次职代会在杨凌召开。此次会议总结了2023年公司发展成绩和宝贵经验,分析了存在问题和不足,并就贯彻落实集团年度工作会精神,对2024年工作做了细致规划。会议内涵丰富、任务明确,为新一年的工作指明了方向。

会后,部分参会职工代表接受了采访。他们纷纷表示,此次会议立意高远、催人奋进,为公司高质量发展指明了方向、提供了指引,接下来将以贯彻落实此次会议精神为契机,扎扎实实搞好各项工作,优质高效地完成2024年度各项目标任务。

二公司经理郑红伟:2024年,第二公司将认真贯彻落实集团和公司年度工作会精神,奋楫笃行、真抓实干,为实现公司更高质量发展贡献力量,重点做好以下几方面工作:

一是持续强化经营龙头地位。依托老市场,大力开拓新市场,互相促进,形成持续良性循环发展。

二是持续强化全员法制、风险意识。严格执行公司相关规定,细化农民工实名制管理、工资支付条款约定,提高合同编审质量。

三是持续推行安全生产责任承诺制。强化全员安全教育,夯实项目负责人安全责任,筑牢安全生产防线。

四是持续加强人才培养。加强核心管理人员和核心技能工人的培养和梯队建设,全力实施“人才强企”战略。

五是强化商务管理。加强商务费控精细化管理,加强对在建项目预算收入和成本的盘点,及时预警、纠偏、落实各项措施,确保项目收支率整体平稳。

六是持续强化党建引领作用。积极探索“党建+”工作模式,引领广大干部职工真抓实干,奋力拼搏,助力公司高质量发展。

经营公司党支部书记、总经理陈军:2024年是公司实施“十四五”规划和提质增效三年行动的关键一年,经营公司按照公司2024年下达的经营指标,提高站位,坚定信心,强化认识,奋力冲刺百亿化建目标,主要做好以下几方面工作:

一是加强核心客户沟通交流,拓展同大客户战略合作领域和深度,加大市政、机电、电力等项目开拓力度,将公司品牌、管理、赢咖3世纪-平台、人才优势转化为市场优势,努力为公司储备更多优质项目。

二是加大与地方政府、建设单位、设计单位、大型企业等建立战略合作关系,积极探求模式合规、风险可控的新商务模式,努力实现资源优势互补,为业主提供更优的项目PC/EPC/BOT实施方案,增强项目运作能力,构建双赢多赢商务模式。

三是重点布局全国各省的重大石化项目,持续重点关注七大石化基地,惠州石化、福建古雷、湛江石化基地、辽宁盘锦大炼油一体化项目、浙石化三期、连云港化工园区项目、新疆哈密重化工基地等,提高市场占有率。

四是聚焦节能环保氢能、风电、光伏等领域,重点关注新疆、内蒙、宁夏等区域的煤化工、多晶硅、光伏项目的跟踪联系,努力形成新的稳定增长点。

五是树立全员经营理念,强化品牌信心,增强创新意识,提高经营人员综合素质,充分发挥经营人员的积极性、主动性,为公司任务储备“添砖加瓦”。

2024年,经营人员将以更加坚定的信心、更加饱满的热情、更加昂扬的斗志,抢抓发展机遇,铆足干劲,真抓实干,确保完成全年经营指标,奋力谱写公司高质量发展新篇章。

西宇公司经理杨波:2024年,西宇公司将坚定做强做优做大的信心,明确工作重点,细化责任分工,抓好工作落实,全面完成全年各项目标任务。

一是发挥区域化经营优势,加强区域核心基地建设,坚持以现场保市场的经营策略,持续强化老客户合作关系,不断提升区域影响力和扩大辐射范围。

二是优化经营整体布局,做好经营信息筛查,紧跟行业发展动态,将各石化基地作为经营重点,并着力发展新能源、风电项目,发展有战略意义、优势明显的经营核心区域和领域。

三是持续强化商务管理,定期开展经营人员培训工作,提升经营人员商务能力。并着力推进采购管理办法修订,提高采购工作效率。

四是优化质量安全监管机制,支持“小改小革”和QC活动,持续提升质量安全管理水平,有效降低质量安全风险,保障项目建设平稳推进。

五是加快推进项目精细化管理和标准化管理,重点规范项目绩效考核和完善项目管理制度,深入落实项目利润率承包配套制度。

物资配送中心党支部书记、经理贺小锋:2024年,物资配送中心将紧紧围绕公司工作会精神,在党建引领、计划经营、采购合同、项目管理等方面优化工作流程,提高工作效率,完成经济指标和管理目标:

一是发挥党建引领,融合中心工作。以党的创新理论指导工作实践,充分发挥党员干部示范引领作用,通过开展内容丰富的党建、群团宣教和文化活动,激发职工干事创业的热情,全面助力项目物资管理高水平发展。

二是强化团队建设,优化激励机制。加大物资营销人员业务能力培养,为中心对外销售业务工作提供人才保障。维系老客户合作关系的同时,不断扩大合作单位范围,加强源头客户开发,建立物资联合体投标,提高市场竞争力和中标率。

三是规范采购流程,持续做好物资框架采购。不断扩大物资采购范围,提高采购效率,简化采购流程,提升采购效率。在小批量物资采购上下功夫,对不同项目的同类物资合并采购。

四是提升项目物资管理质量,做好标准化库房建设。优化合作供货单位;加大驻场监造与出厂验收力度,对设备重点部位、关键工序、特殊材料加强质量跟踪;强化标准化库房建设,做到科学布局,账物相符、数量准确、库房整洁、管理达标。

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